| ??高質量發(fā)展新時代，我國社會經(jīng)濟正經(jīng)歷著深刻的變革，門窗行業(yè)也隨之悄然發(fā)生變化。“春江水暖鴨先知”，置身于新時代新形勢之下，門窗行業(yè)如何做到高質量發(fā)展？企業(yè)努力的方向是什么？突破口在哪里？9月23日，由新浪家居特別主辦的“謀與變——中國門窗行業(yè)高質量發(fā)展論壇”給予了解答。 ??本次論壇特邀知名門窗企業(yè)和供應鏈“掌舵人”，圍繞內(nèi)卷、價格戰(zhàn)、招商、品牌、渠道、舊窗煥新、安裝交付、方向八大關鍵詞十問行業(yè)。10位門窗企業(yè)家以真心話獻行業(yè)，把脈產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，凝聚更多同向而行的力量。 
??在談到行業(yè)內(nèi)卷話題時，沃倫門窗CEO車曉娜表示，內(nèi)卷與行業(yè)定位和品牌發(fā)展相關，當前門窗行業(yè)正面臨著一片藍海，具有很大的發(fā)展前景，到目前為止行業(yè)真正的內(nèi)卷還沒開始，行業(yè)還處于轉型升級階段。隨著行業(yè)不斷實現(xiàn)數(shù)字化、智能化升級，生產(chǎn)效率得到大幅度提升，解決產(chǎn)業(yè)鏈貫通問題，真正形成規(guī)?；a(chǎn)之后，真正的內(nèi)卷可能才會到來。因此現(xiàn)階段，門窗企業(yè)仍需專注和加強數(shù)字化建設與轉型。  沃倫門窗CEO車曉娜
??行業(yè)內(nèi)卷還沒到來，那行業(yè)是否在打“價格戰(zhàn)”呢？羅蘭西尼系統(tǒng)門窗董事長熊志斌認為，行業(yè)確實有企業(yè)在打“價格戰(zhàn)”，但以低價謀出路不論對企業(yè)還是行業(yè)都并非好策略。首先我們要清楚一個認知，先有行業(yè)才有企業(yè)。門窗行業(yè)發(fā)展至今不易，因此門窗企業(yè)需要團結起來，先發(fā)展的頭部企業(yè)可以作為行業(yè)的引導者，帶領其他企業(yè)一起把行業(yè)做大做強，讓更多企業(yè)向好向善發(fā)展，最終形成一個良性循環(huán)的行業(yè)生態(tài)鏈。  羅蘭西尼系統(tǒng)門窗董事長熊志斌
??行業(yè)要做大做強離不開企業(yè)的發(fā)展，而經(jīng)銷商則是企業(yè)發(fā)展壯大的重中之重。在富軒全屋門窗董事長李昌安看來，當下越來越多的門窗企業(yè)開始走品牌路線，那么在招商上，首先要考慮到一個量變到質變的問題，這需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展基因去選擇。招商可以先實現(xiàn)數(shù)量再優(yōu)化質量，當然也可以先招高質量經(jīng)銷商，打造行業(yè)標桿，最后再不斷擴充數(shù)量。無論是量變還是質變最終的目的都是為了企業(yè)有更好的發(fā)展，所以最終還是要以企業(yè)實際情況為參考依據(jù)。  富軒全屋門窗董事長李昌安
??門窗企業(yè)要走好高質量發(fā)展之路，渠道的鋪設也非常關鍵。圣堡羅整體門窗董事長吳國洪表示，門窗是相對低關注度、低頻消費但高額消費的行業(yè)，在數(shù)字化、信息化的今天，品牌要更好地觸達消費者，企業(yè)必須擁抱新零售，打通線上銷售渠道。同時重視設計師渠道非常重要，高端的裝修離不開設計師，以設計為品牌賦能。擁抱新零售渠道和設計師渠道是企業(yè)發(fā)展必不可少的，同時也是一件任重而道遠的事情，需要企業(yè)長期的堅持與重視。除了新零售和設計師渠道，夫妻店是門窗產(chǎn)業(yè)重要的經(jīng)營模式和線下渠道。億合門窗董事長曾奎認為，夫妻店要經(jīng)營好，“人”很重要，經(jīng)銷商與企業(yè)需要具有相同的價值觀才能共同助推企業(yè)發(fā)展。夫妻店要做大做強，需要做好公司化運營，運用現(xiàn)代商業(yè)方法實現(xiàn)企業(yè)價值的一套系統(tǒng)化、標準化、制度化的管理體系。有了一套完整的運營管理體系之后，也能更好地助力經(jīng)銷商的發(fā)展，最終回饋到企業(yè)本身，將企業(yè)做得更好更強。  圣堡羅整體門窗董事長吳國洪
 億合門窗董事長曾奎
除了招商和渠道，成為真正的消費者品牌也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵目標。門窗企業(yè)要成為深入消費者心智的品牌，加強品牌建設與傳播，打造品牌力，樹立品牌形象很重要。高登鋁業(yè)集團執(zhí)行總裁李婧認為，品牌力的打造可以用“產(chǎn)品、品質、服務”六字概括。門窗企業(yè)需要以品質和品牌為硬實力，文化與服務為軟實力，努力成為消費者品牌，成就門窗行業(yè)向上繁榮發(fā)展，百花齊放。同時好門窗一定要有好的供應鏈，高登鋁業(yè)作為高端供應鏈將持續(xù)以37年沉淀的品質、服務和技術，助力門窗行業(yè)高質量發(fā)展，實現(xiàn)與門窗行業(yè)的共榮共存，雙贏發(fā)展局面。在博仕門窗董事長王湘根看來，門窗的安裝交付是企業(yè)提供優(yōu)質服務和打造“品質門窗”的重要一環(huán)，是品牌建設不可或缺的環(huán)節(jié)。正因如此，不少品牌都在努力做好安裝標準化，企業(yè)安裝標準百花齊放，安裝標準化也成為了行業(yè)趨勢。但是目前安裝市場的標準不一致，也增加了門窗落地交付的難度和完成度，這需要行業(yè)共同制定安裝標準，統(tǒng)一行業(yè)標準，助力門窗企業(yè)實現(xiàn)“好安裝”，配上“好門窗”，讓品牌贏得消費者口碑。 
高登鋁業(yè)集團執(zhí)行總裁李婧  博仕門窗董事長王湘根
??贏得消費者口碑成為真正的消費者品牌是企業(yè)目標，但是面對尚未覺醒的消費者意識，該如何解決？皇派門窗董事長朱福慶表示，當下消費者對品質門窗的認知依舊不夠，還有待提高，不管是新裝修還是局部改造，品質門窗都應在家居空間中占據(jù)重要位置。同時要增強消費意識，不能只靠消費者自己，更多地是需要行業(yè)加強消費者教育，讓消費者意識到安裝好門窗的重要性。皇派門窗希望行業(yè)同仁一起用高品質、好口碑、優(yōu)服務贏得消費者對系統(tǒng)門窗的信任。富奧斯門窗董事長潘錫波認為，消費者對品牌的認可和支持非常重要。當前終端門窗消費仍處于以選材用料判斷產(chǎn)品的1.0時代，門窗消費要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先要從行業(yè)內(nèi)部開始變革，制定行業(yè)標準，通過由內(nèi)而外的改變增強消費者對門窗品牌的認知和認可。另一方面，對外加強品牌建設，做好品牌宣傳，積極轉型成為消費者品牌，讓門窗消費不再只是停留在選材用料來選擇門窗產(chǎn)品的階段。  皇派門窗董事長朱福慶
 窗董事長潘錫波
??在最后探討行業(yè)未來格局分化與發(fā)展方向時，百利瑪門窗董事長黃維壽認為，門窗行業(yè)格局分化主要體現(xiàn)在“品質”和“品牌”兩個方面。近兩年來，在企業(yè)系統(tǒng)的整體的運營下，產(chǎn)品的品質越來越高，越來越穩(wěn)定。尤其在自動化和數(shù)字化打通后，格局分化會愈發(fā)明顯。未來，隨著門窗行業(yè)數(shù)字化、交付能力、運營能力等越來越穩(wěn)定和優(yōu)質，以及資本力量進入，企業(yè)在品質與品牌上會出現(xiàn)兩極分化，而不注重品質與品牌的企業(yè)便也將面臨被洗牌的危機。  百利瑪門窗董事長黃維壽
??新浪家居行業(yè)主編、門窗行業(yè)總經(jīng)理葉玲菊總結到，相信在門窗行業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)齊心協(xié)力下，行業(yè)定然能迎來發(fā)展的高光時刻。新浪家居作為行業(yè)權威媒體，將不斷發(fā)揮媒體責任與擔當，為推進整個門窗行業(yè)朝著更高質量方向發(fā)展貢獻力量。  新浪家居行業(yè)主編、門窗行業(yè)總經(jīng)理葉玲菊
??產(chǎn)業(yè)澎湃，厚積薄發(fā)。門窗產(chǎn)業(yè)，猶如一艘風勁帆滿的航船，不懼浪遏飛舟，迎著旭日朝陽，在廣闊的產(chǎn)業(yè)深海中破浪前行。站在新起點，門窗企業(yè)要積極擁抱變化，加強變革轉型動力，加速構建數(shù)字化、信息化、智能化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動產(chǎn)業(yè)不斷向上向善發(fā)展，擘畫行業(yè)高質量發(fā)展宏圖。 | 
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