| 家居經(jīng)濟(jì)進(jìn)入白銀時(shí)代，馬太效應(yīng)凸顯，唯有品類可“占山為王”。如何聚焦品類進(jìn)化，打破行業(yè)內(nèi)卷？ 如何抓住品類增長(zhǎng)黃金期，打造新的增長(zhǎng)曲線？如何成為第一，做品類冠軍？由冠軍聯(lián)盟智庫(kù)研究院特別策劃、簡(jiǎn)一集團(tuán)承辦的《品類冠軍大講壇》第2期，共同探討如何抓住品類增長(zhǎng)黃金期?！镀奉惞谲姶笾v壇》主題論壇，邀請(qǐng)家居建材行業(yè)細(xì)分品類翹楚，共同探討品類冠軍打造與成長(zhǎng)路徑，突破增長(zhǎng)困局，簡(jiǎn)一集團(tuán)董事副總裁李志豪出席高峰論壇環(huán)節(jié)并發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。 話題一：結(jié)合各自品類發(fā)展?fàn)顩r談?wù)劥蛟炱奉惖耐緩交蚍椒?/p> 【主持人】：請(qǐng)問(wèn)豪總，作為高端品牌，在您看來(lái)，用戶選擇和信賴簡(jiǎn)一的原因是什么，簡(jiǎn)一如何讓用戶覺(jué)得物超所值？我們物超所值的點(diǎn)體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？我們請(qǐng)我們豪總幫我們來(lái)解讀一下，謝謝！ 簡(jiǎn)一李志豪：通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，滿足高端客群深層次的需求 【李志豪】：謝謝主持人，同時(shí)也再次歡迎各位企業(yè)家來(lái)到簡(jiǎn)一集團(tuán)交流，感謝各位嘉賓提出了很積極的一些觀點(diǎn)，我也學(xué)習(xí)到了很多。剛才主持人拋的話題特別有趣，我跟很多企業(yè)家在不同場(chǎng)合都有過(guò)一些相關(guān)話題的交流，我覺(jué)得要先糾正一下“貴”，這個(gè)點(diǎn)，我們叫物超所值。當(dāng)然這個(gè)“貴”只是用通俗易的方式來(lái)衡量一個(gè)產(chǎn)品，或者說(shuō)一個(gè)物品的價(jià)值。我們需要購(gòu)買的一個(gè)東西，我們?cè)鯓雍饬克鼉r(jià)值到底是高不高，價(jià)錢貴不貴，其實(shí)有很多個(gè)衡量的維度。在簡(jiǎn)一的角度，作為一個(gè)簡(jiǎn)一人，我們覺(jué)得十幾年以來(lái)，我們這么龐大的一個(gè)選擇的消費(fèi)人群，他們的選擇已經(jīng)證明了我們產(chǎn)品是非常好、但是還不是真正的貴的狀態(tài)。它是剛好是物超所值的這么一個(gè)結(jié)果，所以得到了很多高端消費(fèi)者的認(rèn)可，這是第一點(diǎn)。 
當(dāng)然這背后的邏輯，肯定是有很多個(gè)因素支撐來(lái)完成的。背后有幾個(gè)點(diǎn)，我覺(jué)得像剛才我們董事長(zhǎng)前面分享的，他講到我們?cè)谒伎继沾傻姆较?，它真正的價(jià)值，帶給人們的價(jià)值到底是什么？它已經(jīng)超出了我們傳統(tǒng)的、滿足功能需求的產(chǎn)品，它到了一個(gè)情感層面，或者說(shuō)更多的價(jià)值層面這樣一個(gè)結(jié)合的產(chǎn)品，這是其中第一點(diǎn)。所以是基于我們董事長(zhǎng)這么強(qiáng)烈的一個(gè)洞察力，在那么早之前，我們?cè)缭?008年就洞察到了這么一個(gè)需求，所以有了這么一個(gè)結(jié)合的、全新的品類開(kāi)創(chuàng)，所以我覺(jué)得這個(gè)是我們喝到頭啖湯的十分重要的一個(gè)因素。 在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我們有一個(gè)很重要的點(diǎn)，我們叫持續(xù)創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新不僅僅是在產(chǎn)品創(chuàng)新，要想達(dá)到我們高端客群的認(rèn)同，產(chǎn)品好只是一個(gè)基礎(chǔ)。產(chǎn)品的背后還有非常多的工程就是叫全方位嘗試，建設(shè)完李總一直跟我們提出鞭策，我們是要極致的去追求持續(xù)的創(chuàng)新，要持續(xù)去研究我們的客群，他潛在的需求是什么，跳出產(chǎn)品之外，但是又脫離產(chǎn)品，通過(guò)創(chuàng)新真正的滿足我們的目標(biāo)人群，他們更深層次的各種各樣的需求，這才是我們產(chǎn)品附加值能得到客戶認(rèn)同的最核心的一個(gè)要素。 話題二：在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)格局下，打造品類冠軍對(duì)于企業(yè)自身而言，目前存在哪些困難和機(jī)遇？ 簡(jiǎn)一李志豪：選定一個(gè)賽道，持續(xù)專注把事情做到極致 【李志豪】：其實(shí)我覺(jué)得這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)都是并存的，我想在座的企業(yè)家，包括我們線上的正在觀看我們這場(chǎng)論壇的所有的相關(guān)人士，可能都會(huì)有自己的一桿秤，都能非常清晰的去洞察每一個(gè)機(jī)會(huì)。隨著社會(huì)發(fā)展，我們所有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)越來(lái)越規(guī)范，可持續(xù)發(fā)展的前提是如何找到機(jī)會(huì)，所以其實(shí)大家的機(jī)會(huì)基本上是差不多的。 
如何在這樣的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局之下，找到新的一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，并且脫穎而出，我覺(jué)得從我個(gè)人跟隨簡(jiǎn)一李董十幾年的歷程來(lái)看，我覺(jué)得認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)符合企業(yè)定位的一條賽道，這是其一。其二極致的專注，按照定位理論來(lái)講，就是持續(xù)的專注狀態(tài)下把事情做到極致，這是機(jī)會(huì)擴(kuò)充和如何把窗口放大、把周期拉得更長(zhǎng)的一個(gè)很好的方式。 | 
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